La construction dans le monde moderne augmente plus rapidement que jamais. Dans le monde, près de 10 billions de dollars est dépensé chaque année pour des projets de construction et, selon Oxford Economics, ce nombre devrait passer à Plus de 13 billions au cours des 15 prochaines années.
Bien que ce taux de croissance rapide soit un signe de progression de l’ingénierie, il présente également de nouveaux défis pour les travailleurs AEC (architecture, ingénierie et construction). Pour surmonter ces complications, une collaboration efficace est essentielle. Mais à quoi ressemble une bonne collaboration et que peuvent faire les professionnels pour améliorer leurs compétences en collaboration dans leurs domaines respectifs?
L’importance d’une collaboration efficace dans la construction
Quiconque travaille dans le domaine de la construction vous dira qu’une collaboration efficace est l’aspect le plus important d’un projet de construction réussi. Le nombre de mesures qui se déroulent au cours d’un projet est stupéfiant.
Ce n’est qu’une fois qu’un individu a une compréhension raisonnable du processus de planification qu’il peut commencer à comprendre que terminer avec succès un projet à temps et dans un budget n’est pas une mince affaire. La méthode de construction d’un bâtiment moderne ressemble généralement à quelque chose comme ceci:
Dans les premières phases d’un projet, les clients doivent présenter leurs exigences de construction à une équipe d’architectes, qui réalisent ensuite les concepts en convertissant des idées en plans et en modèles 3D. Une fois les concepts de construction approuvés, les ingénieurs doivent s’assurer que la conception est structurellement saine et répond à toutes les exigences de construction afin que les permis de construction puissent être atteints du gouvernement de la ville.
Après avoir reçu l’approbation de la ville, les ingénieurs remettent ensuite les plans aux estimateurs et aux chefs de projet, qui doivent calculer les coûts, embaucher des entrepreneurs, préparer des horaires de construction et trouver des fournisseurs capables pour les matériaux nécessaires. Toutes ces étapes doivent se produire avant que le sol ne soit même cassé sur le chantier de construction.
Le besoin de collaboration augmente de façon exponentielle après la fin des phases de planification préliminaires et que la construction commence. Les surintendants du projet doivent s’assurer que les entrepreneurs respectent leurs délais, les inspecteurs de la ville doivent s’assurer que les constructeurs se conforment aux exigences du code local et que les techniciens de sécurité doivent déployer l’effort visant à minimiser les facteurs de risque potentiels pour tout le monde sur place jusqu’à la fin du projet.
Ce n’est qu’un aperçu de base des processus impliqués dans un projet de construction moderne, mais il met en évidence la nécessité absolue d’une collaboration efficace. Du début à la fin, la construction de projets peut impliquer des centaines d’équipes et des milliers de personnes différentes.
L’Institut de gestion de projet compare Gérer un projet réussi pour «conduire un orchestre. » Lorsque vous prenez en compte toutes les étapes et les individus impliqués, c’est une comparaison appropriée. La coordination d’un projet de construction réussi est tout simplement une forme d’art.
Expertise technique et son impact sur le succès collaboratif
L’expertise technique est au centre d’une collaboration réussie. En équipe, l’expérience de chaque membre de l’équipe permet la contribution de précieuses informations et de solutions qui peuvent survenir au cours d’un projet de construction.
L’expertise technique agit comme un langage commun parmi toutes les personnes impliquées. Lorsque tout le monde dans une équipe de développement de projets est sur la même longueur d’onde, il permet une meilleure communication lors de la discussion des exigences du projet et de la portée, conduisant à des décisions bien informées et à la minimisation des revers du projet.
Lors de la collaboration avec d’autres équipes ou des transactions sur un projet de construction, l’expertise technique permet aux individus d’expliquer clairement et de manière concise les concepts complexes, la promotion du respect mutuel et la prévention des conflits potentiels.
Compétences essentielles pour une collaboration réussie dans les projets de construction
Une collaboration efficace ne vient pas automatiquement. Il doit être développé au fil du temps. Heureusement, il existe différentes compétences et capacités que les équipes de construction peuvent mettre en œuvre pour promouvoir une meilleure collaboration. Ces compétences comprennent:
S’adapter aux progrès technologiques
Comme mentionné précédemment, les champs AEC évoluent plus rapidement que jamais. Pour aider à relever les défis associés à une croissance aussi rapide, les nouvelles technologies de construction sont constamment développées pour aider les architectes, les ingénieurs et les travailleurs de la construction dans leur flux de travail quotidien. Par exemple, BIM et AI (intelligence artificielle) remodèlent complètement la façon dont les bâtiments sont conçus, construits et gérés.
Cependant, il ne suffit pas d’apprendre à utiliser la technologie actuelle. Les chefs d’équipe doivent garder un œil attentif sur les nouvelles progrès technologiques et les outils de tendance pour trouver des moyens de rester en avance sur la courbe. Dans Une enquête récente Dirigé par l’American Institute of Architects, il a été découvert que «bien que seulement 5% des entreprises utilisent actuellement des modèles d’IA, près de 70% explorent l’intégration de l’IA dans leurs futurs modèles commerciaux.» De toute évidence, les entreprises doivent constamment regarder vers l’avenir pour éviter d’être laissées pour compte par leurs concurrents.
Bien que l’apprendre à utiliser de nouveaux logiciels puisse parfois être écrasant, il n’y a pas de pénurie de ressources pour aider à simplifier le processus. Le Pinnacle Series LMS propose une vaste bibliothèque des vidéos, des documents et des ressources de développement qui facilitent la formation à long terme des employés, la résolution de problèmes à la demande et la transformation numérique pour les personnes impliquées dans l’architecture, l’ingénierie et la construction. Cette plate-forme complète aide les utilisateurs à maximiser leur productivité et à améliorer efficacement leurs compétences.
Compétences en leadership pour une gestion efficace des équipes
La collaboration réussie a souvent un effet «retombé». Lorsque les personnes occupant des postes de direction donnent l’exemple de la façon de communiquer et de collaborer efficacement; Naturellement, d’autres suivent le pas.
Les personnes dans les postes de direction devraient accorder une attention particulière aux domaines où les membres de l’équipe peuvent s’améliorer et rechercher des possibilités de L pour dispenser cette formation personnellement. Lorsque les dirigeants ont fait l’effort de l’ouverture de la ligne de communication avec les autres, cela favorise une culture d’unité, de responsabilité et de respect.
Communication efficace
Cela semble simple, mais une bonne communication est le contributeur le plus essentiel à une collaboration réussie. L’un ne peut pas exister sans l’autre. Dans le domaine de la construction, les petits détails signifient tout. De minuscules écarts dans les mesures, les dimensions ou les quantités peuvent créer des problèmes massifs dans les phases de construction ultérieures. Pour cette raison, il n’y a pas de «trop de détails». Plus il y a d’informations qui peuvent être transmises à d’autres sur un projet, mieux c’est.
Préparer les défis futurs: Compétences pour l’industrie de la construction de demain
Au fil du temps, les défis rencontrés par ceux des champs AEC ne feront que devenir plus complexes. Cependant, avec les bonnes compétences et une approche ciblée d’une collaboration efficace, les équipes de construction peuvent relever ces défis de front. En développant un leadership confiant, une bonne communication et la capacité de s’adapter aux nouvelles technologies, les entreprises peuvent passer en avance sur la concurrence dans ce paysage de construction en constante évolution.